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‘용평리조트’ APP 서비스 리뉴얼 제안서
프로젝트 기간 : 2019.09 ~ 2019.10 (2개월)
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과목 : 프로젝트 기획 2
지도교수 : 선은혜 교수님
기간 : 2019.09 ~ 2019.10 (2개월)
프로젝트 팀 : 기획 / 신유정, 노시은
기여 및 담당 : 기획 50% / 스토리보드 50% / 문서작성 60%
프로젝트 소개
용평리조트의 브랜드 가치 상승과 레저시장의 확대를 목표로 ‘용평리조트’ 앱 을 리뉴얼하기 위한 시스템 구축 서비스와 솔루션을 제안하는 제안서를 작성하였습니다. RFP를 기반으로 용평리조트에 대한 분석을 통해 전략 컨셉을 도출하여 개선방안과 신규 아이디어를 제안한 제안서입니다.
전략
'하이브리드 (Hybrid)'
웰니스, 녹색기업, 발왕산, 친환경/자연보호 등의 키워드를 통해 브랜드 이미지 역할을 하는 첫번째 심장인 '자연(Nature)'을 도출하였고, 레저문화 선도, 월드 스키어워드 4회 연속 수상, 다양한 체험 레저상품, 발왕산 고객참여형 프로그램과 같은 서비스에서 두번째 심장인 '활동(Activity)' 키워드를 도출하여 브랜드 이미지와 레저를 통한 용평리조드만의 서비스 상품을 강조하고자 하였습니다. 이러한 키워드를 통해 전략을 도출하여 두개의 심장을 가진 용평리조트의 자연친화적인 브랜드 이미지, 다양한 레저상품이라는 강점을 살려 자연을 감성적인 이미지와 인터렉티브(Interactive)한 모션을 사용하여 앱을 구성하고자 하였습니다.
느낀점
수업 진행과정 중 '전략특강'을 듣고 어떤 목표를 갖고, 어떤 방법을 선택해 어떻게 전략을 수립할 것인지를 구체적으로 생각해보고 그것에 맞춰 처음 실행해본 프로젝트이기 때문에 어려움을 많이 겪었던 프로젝트입니다. RFP분석을 통해 제안서 작성하는 과정을 거쳐 조금더 실무에 가까운 프로젝트였습니다.
환경분석과 트렌드 분석을 통해 분석을 하는 방법은 같았지만 이전에는 신경쓰지 못했던 인사이트를 모든 장표에 작성하면서 지금 내가 하고자하는 제안에 필요한 자료가 무엇인지를 명확하게 알고 제안의 흐름을 정리할 수 있게 되었습니다. 날카로운 분석으로 인사이트를 도출하고 명확한 방향성을 설정하여 완벽한 전략을 수립하는 기획자가 되고자 한걸음 더 나아갈 수 있었습니다.
Project Review
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